Bu sprintte kaç puanlık iş alabiliriz?
Sprint planlamasında en sık sorulan soru, takımın bu sprintte ne kadar iş alabileceğidir. Geçmiş ortalama hız (velocity) sabit bir sayı gibi görünse de takım üyesi izne çıktığında ya da resmi tatil olduğunda gerçekçi değildir. Sprint kapasitesi hesaplama aracı kullanılabilir kişi-günü bulur ve hızı buna göre ölçekleyerek öngörülen puanı verir.
Yöntem şöyledir: toplam kişi-gün = üye sayısı × sprint iş günü. Buradan izin ve devamsızlık günleri düşülür. Kapasite oranı, kalan kişi-günün toplam kişi-güne oranıdır. Öngörülen puan, önceki sprintlerin ortalama hızının bu oranla çarpılmasıyla bulunur. Toplantı ve destek yükü hız ortalamasına zaten yansımış kabul edilir.
Örnek: 6 kişilik takım 10 iş günlük sprint yapıyor ve toplam 4 kişi-gün izin var. Toplam 60 kişi-günden 56’sı kullanılabilir; kapasite oranı yüzde 93,3’tür. Önceki sprintlerde ortalama hız 32 puansa bu sprint için öngörülen kapasite 32 × 0,933 ≈ 29,9 puan olur. Takım yaklaşık 30 puanlık iş taahhüt etmelidir.
Scrum ustaları, ürün sahipleri ve çevik ekip liderleri sprint hedefini gerçekçi belirlemek için bu hesaptan yararlanır. Hız bir performans ölçütü değil planlama aracıdır; takımları puanla kıyaslamak yanıltıcıdır. Takıma yeni katılan biri ya da bir üyenin ayrılması gibi durumlarda ortalama hızı birkaç sprint boyunca temkinli yorumla.
Sonucu mutlak bir taahhüt değil, planlama başlangıcı olarak ele al. Takım, sprint planlamasında seçilen işlerin görev kırılımını yaptığında bu rakamı yeniden doğrular; gerekirse hedefi birkaç puan yukarı ya da aşağı çeker.
Hız ortalamasını bulmak için takım hızı velocity hesaplama, iş günlerini doğru saymak için iş günü hesaplama, devamsızlığın etkisini görmek için devamsızlık oranı hesaplama sayfasını kullanabilirsin.